Nike er verdens største leverandør af sportssko og beklædning, og selskabet tjener milliarder af dollars mere end sine største konkurrenter Adidas og Puma. Trods sin klart dominerende markedsposition indenfor fodtøj synes Nike imidlertid at halte bagefter konkurrenterne indenfor både klimamæssige og sociale tiltag.
Nike er en af beholdningerne i Nordea Global Stars-fonden, hvor ESG-faktorer indgår i analysen af selskabet, og der holdes dialoger om relevante ESG-emner med de selskaber, der investeres i. Formålet med dette arbejde er at identificere og investere i morgendagens vindere samt sikre, at de opfylder ESG-standarderne og løbende har fokus på at påvirke og fremme positive forandringer.
Senior ESG-analytiker Lena Du fra Nordeas Responsible Investments-team har talt med Nikes nye Chief Sustainability Officer for at få en opdatering på selskabets håndtering af arbejdstagerrettigheder i forsyningskæden og fremtidige retning indenfor bæredygtighed.
Som markedsleder har Nike mulighed for at påvirke hele branchen og dens forsyningskæder
Hvad var de vigtigste spørgsmål vedrørende Nikes underleverandører?
- Nike var vært for et opkald med en mindre gruppe investorer, der havde spørgsmål og bekymringer, især om arbejdsforholdene i Nikes forsyningskæde. Vi ville også gerne vide mere om, hvordan selskabet integrerer bæredygtighedsmål på tværs af sin værdikæde.
Hvad var de største bekymringer i forhold til arbejdstagerrettigheder?
Vi spurgte ind til forsyningskædens sporbarhed og arbejdspraksis for materialeindkøb og hørte om, hvordan Nike formår at spore indkøb af vigtige materialer som læder, bomuld, skum, gummi og polyester ud over sine nøgleleverandører.
Nikes Chief Sustainability Officer fortalte også om selskabets indsats for at forhindre tvangsarbejde, herunder dets adfærdskodeks for leverandører og indførelsen af en due diligence statusrapport. Hun orienterede desuden om samarbejdet med Responsible Business Alliance's Responsible Labor Initiative, som har til formål at sikre, at rettighederne for de arbejdere, som er i risiko for at blive udsat for tvangsarbejde i globale forsyningskæder, respekteres og fremmes.
Hvad med klima- og miljøhensyn, hvad har Nike i støbeskeen?
Nike følger sin ambition om at blive CO2-neutral som en rettesnor, og målet er at integrere den på tværs af hele organisationen. Selskabet sætter mål hvert femte år. De nuværende mål er for perioden 2025-2030 og implementeres på det funktionelle niveau.
Nike sigter mod at løfte sit klimaarbejde til en funktion på koncernniveau og at fokusere på de materialer, som udgør 70 pct. af selskabets samlede CO2-aftryk. De undersøger også mulighederne for at integrere cirkulær økonomi, f.eks. gennem pilotprojekter med produkter, efter de er brugt af forbrugere, fokus på materialeinnovation, installation af vedvarende energi og samarbejde med leverandører om at skabe et klimahandlingsprogram.
Hvad var konklusionen på mødet?
Det gav os værdifuld indsigt i Nikes strategi og praksis for bæredygtighed samt selskabets engagement i at integrere bæredygtighed på tværs af sine aktiviteter på nøgleområder som materialeinnovation, styring af forsyningskæden og reduktion af CO2-udledning.
På mødet kom det dog også frem, at der er nogle miljømæssige områder, hvor Nike kan gøre det bedre eller skabe større klarhed. De har f.eks. stærke mål for CO2-reduktion, men mangler stadig konkrete mål for skovrydning og beskyttelse af biodiversiteten. Og selvom Nike øger sin brug af genbrugsmaterialer, er det stadig en udfordring at skalere denne indsats.
I forhold til sociale forhold fremgik det klart, at Nike skal forbedre sin tilgang til at løse komplekse arbejdstagerproblemer og sporbarhed i forsyningskæden, især i regioner med meget problematiske arbejdsforhold.
Som repræsentant for Nikes aktionærer havde du nogle konkrete ønsker til dem?
Ja, det havde vi. Vi bad om et cirkularitetsmål, så snart Nike har kortlagt alle de materialer, selskabet er afhængig af i sin produktion og undersøgt, hvor de kommer fra.
I forbindelse med arbejdstagerforhold bad vi også om en due diligence-rapport om menneskerettigheder samt overvågnings- og verifikationsmetoder ud over de vigtigste leverandører.
Alt dette er i tråd med vores afstemning på Nikes årlige generalforsamling i september 2024, hvor vi støttede to aktionærforslag, der havde til formål at forbedre due diligence og rapportering for arbejdstagerrettigheder samt integrere arbejdstagerdrevne principper for socialt ansvar ved indkøb fra højrisikolande.
Alt i alt ser Nike ud til at gøre reelle fremskridt i retning af større bæredygtighed, men er også udfordret i forhold til fuldt ud at realisere nogle af de ambitioner, der kræver samarbejde på tværs af branchen samt systemiske ændringer.
Vi mener, at Nike som global markedsleder også kunne være førende indenfor ESG og skabe positive forandringer for hele branchen. Vi fortsætter dialogen med Nike og holder øje med selskabets fremskridt.
