Når det kommer til at værdisætte en virksomhed, bliver det, der virkelig, tæller tit nedprioriteret af investorerne. Det mener forfatter og ekspert i bæredygtighed og ledelse Laura Storm. Man ser for meget på bundlinien, LEAN og effektiviseringer, hvor man i stedet burde have øjnene rettet nogle andre steder hen.
- Som bæredygtig investor ville jeg hellere kende svarene på, hvordan virksomheden scorer i en holistisk 360-gradersundersøgelse. Jeg ville gerne vide alt om virksomheden, lige fra hvordan det indre arbejdsklima er, til hvilke materialer virksomheden bruger i deres produktion, og hvordan de producerer, siger Laura Storm, der er forfatter til bogen ’Regenerative Leadership’.
Hun ville også undersøge grundigt, hvordan ledelsen tackler de udfordringer, som samfundet står overfor, og om organisationen i dens design er gearet til at modstå en verden, hvor alting er under konstant forandring.
- Det er det hele billede, der giver mig indsigten i virksomhedens performance og potentiale de næste par år og på længere sigt, forklarer Laura Storm.
Uddød race, hvis du ikke tilpasser dig
Laura Storm har arbejdet med bæredygtighed i 20 år, og hun siger, at hun aldrig har oplevet en større interesse for emnet end i øjeblikket. Der er en markant større efterspørgsel fra forbrugerne efter bæredygtige produkter, både forbrugs- og investeringsprodukter, og det lægger et ‘sundt’ pres på virksomhederne.
- Som virksomhed er du en uddød race om fem-ti år, hvis du ikke allerede i dag er begyndt at omstille din produktion og virksomhedsstrategi bæredygtigt. Jeg ved godt, det er en bombastisk udtalelse, men jeg mener det virkelig. Bæredygtighed er kommet for at blive, så enten omstiller du dig eller også bliver du skilt fra, siger Laura Storm.
Hun mener, at virksomheder i en fremtid, hvor bæredygtighed betyder meget, skal ledes markant anderledes end i dag.
- Vi skal smide det ledelses-mindset, som vi er opflasket på langt væk. Handelshøjskolerne skal også omstille sig og uddanne ledere der kan navigere i en verden, hvor både menneskelige og naturressourcer er knappe og udpinte, siger Laura Storm.
Lederne skal ud af glasburet
Laura Storm siger, vi skal væk fra tunge hierarkier, hvor organisationen styres som en maskine. Det hørte forrige århundredes industrielle revolution og verdensbillede til, og det menneske- og natursyn har haft alvorlige konsekvenser for kloden. Klimaet er ved at bryde sammen, vi mister op mod 1000 dyre-og plantearter om dagen og vi har aldrig været mere stressede og deprimerede, end vi er i dag.
- Den succesfulde leder anno 2020 skal ud af glaskontoret, lukke excel-arket og slå øjnene op for den virkelighed, vi står midt i, hvor alting hænger sammen, og små rystelser et sted hurtigt kan få katastrofale konsekvenser et andet sted. siger hun.
Ifølge Laura Storm er et godt eksempel corona-virussen. For at en leder skal kunne få sin virksomhed gennem den, skal han eller hun kunne læse alle de forbundne økosystemer, virksomheden er en del af og mærke ind i, hvor der er brug for at gøre brug af den kollektive intelligens, der er til rådighed blandt alle medarbejdere i hele organisationen.
- Som leder er du facilitator af forbundne økosystemer og mennesker under konstant forandring – du er ikke diktator eller controller, forklarer Laura Storm.
Hollandsk succes
En virksomhed, hvor der har været stor fokus på, at toplederen skulle facilitere og gøre brug af organisationens kollektive intelligens, er hollandske Buurtzorg. Virksomheden leverer hjemmepleje og er siden begyndelsen i 2005 vokset til at have mere end 14.000 ansatte og er de seneste fire ud af fem år kåret som den bedste arbejdsplads.
Virksomheden blev startet af tre hjemmeplejere, der var trætte af, at alt skulle måles og vejes i rigide skema, som var rippet for medmenneskelighed og nærvær. De opstillede en række parametre for deres nye arbejdsliv: De måtte nu bruge alt den tid, de ville hos den enkelte borger, de måtte selv bestemme, hvor mange timer om dagen de arbejdede, og hvornår de holdt ferie.
Ifølge Laura Storm er arbejdsprocesserne inspireret af, hvordan superorganismer i naturen – som bikuber og myretuer – er organiseret som selvorganiserende enheder. I Buurtzorg er medarbejderne organiseret i enheder på 10-12 hjemmehjælpere, hvor de selv organiserer deres arbejde. Ledelsen er en supportfunktion på 25 mand, der servicerer, coacher og lytter til de 14.000 medarbejdere.
- Så skulle man jo selvfølgelig tro, at det hele gik op i hat og briller. Men det har i stedet ført til, at virksomheden har reduceret omkostningerne med 40 procent i forhold til benchmark og samtidig skaber de hvert år et imponerende økonomisk overskud og udvikling af nye forretningsområder, fordi organisationen lytter til markedet, kunderne og de ansatte. Når du slipper dine ansatte fri og sikrer høj grad af respekt og medbestemmelse skaber du vitalitet og modstandskraft i dit system. Det er et fantastisk eksempel på bæredygtig ledelse, siger Laura Storm.
Omtale af lande, selskaber og/eller fonde i denne artikel skal ikke anses som en købsanbefaling fra Nordea Invest. Tal altid med din investeringsrådgiver, før du investerer.
