Aktivt ejerskab handler om at varetage vores rolle som ejer for at bidrage til afkast med ansvar i forhold til vores investorer. Vi er overbeviste om, at virksomheder, der drives ansvarligt og så effektivt som muligt, skaber langsigtet værdi.
Målet er at sikre en god langsigtet udvikling i virksomhederne – det gavner både aktionærer, ansatte og andre interessenter. Ved at investere i en af vores fonde er man også indirekte med som ejer af de virksomheder, vi investerer i.
Vi er det største fondsselskab i norden, og derfor kan vi få stor gennemslagskraft med mulighed for at påvirke virksomhedernes arbejde. Teamet for Corporate Governance, som bl.a. beskæftiger sig med aktivt ejerskab, repræsenterer Nordea og alle vores investorer i nomineringsudvalg, på generalforsamlinger og i meget andet arbejde mellem de to begivenheder. Det er et arbejde, vi i Nordea Funds tager meget alvorligt.
Katarina Hammar tiltrådte som leder af Corporate Governance i Nordea Funds i maj 2023. Her fortæller hun om sin nye rolle.
Katarina Hammar
Head of Corporate Governance, Nordea Funds
Tillykke med det nye job! Hvad fik dig til at takke ja til jobbet?
– Tak! Nordea Funds er Nordens største fondsselskab, og det giver rigtig god mulighed for gennem aktivt ejerskab at påvirke virksomheder og skabe langsigtet værdi for vores kunder. Fortsat at kunne bidrage til Nordeas førende position indenfor bæredygtighedstiltag samt klimamæssige forpligtelser i et internationalt miljø er også noget, der lokker. Og så giver det mulighed for fortsat at kunne udvikle sig sammen med alle de dygtige og søde kolleger, siger Katarina Hammar.
Hvad har du arbejdet med tidligere?
– Senest har jeg været ansvarlig for bæredygtighed og aktivt ejerskab i Lannebo Fonder, og før det var jeg leder af Active Ownership i Nordea Asset Management. Jeg har derfor stor erfaring indenfor aktivt ejerskab, ansvarlige investeringer, produktudvikling og ledelse, siger Katarina Hammar og fortsætter:
– Min erfaring med ansvarlige investeringer og dialog med virksomheder og det tætte samarbejde med vores porteføljeforvaltere vil være til stor nytte også i mit nye job. Rekruttering er også en god erfaring, når man sidder i nomineringsudvalg. Her handler det jo om at vurdere og foreslå medlemmer til bestyrelsen, så det er også noget, jeg tager med mig.
Nordea Funds scorer højt, når det gælder arbejdet med aktivt ejerskab. Hvilke særlige styrker skyldes det?
– Vi har længe været åbne om, hvordan vi stemmer, hvilket alle kan følge med i på vores afstemningsportal, og aktive i dialogen med virksomheder og nomineringsudvalg. Vores tidlige fokus på ansvarlige investeringer er også en styrke. Vi arbejder hele tiden på at blive bedre og tydeligere, fx ved at opdatere vores principper for aktivt ejerskab og vores processer. I dag kan vi stemme på mange flere generalforsamlinger uden at miste fokus, i forhold til hvor vi står i de forskellige spørgsmål, siger Katarina Hammar og tilføjer:
– Der findes mange konkrete eksempler på, at vi har bidraget til forandring. Eksempelvis har vi via nomineringsudvalg bidraget til en bedre kønsfordeling i bestyrelser. Vi arbejder også for, at langsigtede aflønningsordninger skal tage udgangspunkt i krævende og klare mål for at fremme aktionærernes interesser. Det er et andet eksempel på, at vi har gjort det godt. Vi har også fremsat egne og stemt for andre aktionærers forslag på generalforsamlinger.
Hvordan vil I udvikle jeres arbejde fremover?
– Vi vil fortsat være en aktiv ejer og bestræbe os på at være førende indenfor aktivt ejerskab, så vi kan bidrage til langsigtede afkast til vores kunder. Det er også vores ambition at være synlig og på den måde give kunderne mulighed for at følge med i vores dialog med virksomheder og de resultater, vi opnår. Desuden ønsker vi et fortsat tæt samarbejde med vores kolleger indenfor kapitalforvaltning og i resten af banken. Som førende på området bliver vi løbende bedt om at fortælle, hvordan vi arbejder, fx for studerende på London Business School.
I har netop været igennem en travl periode med generalforsamlinger. Er der noget særligt, der har kendetegnet sæsonen i år?
– Der har været øget fokus på at indarbejde ESG-indikatorer (miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige forhold) i ledelsens langsigtede aflønningsordninger. Vi har også set en tendens til, at stadig flere kun afholder generalforsamlingen digitalt, og at flere aktionærforslag handler om miljømæssige og sociale forhold, siger Katarina Hammar.
– Vi arbejder primært med to former for dialog med virksomheder – dialog inden generalforsamlingen, som tit handler om ledelsens aflønningsordninger, og dialog om, hvordan vi har til hensigt at stemme. I år handlede dialogerne bl.a. om mangfoldighed i bestyrelserne, især i Asien, men også om at indarbejde bæredygtighedsmål i aflønningsordningerne, slutter Katarina Hammar.
