Ägarstyrning handlar om utöva vår roll som ägare för att bidra till avkastning med ansvar för våra andelsägare. Vi är övertygade om att bolag som sköts hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som möjligt kommer att skapa långsiktigt värde.
Syftet är att säkerställa en god långsiktig utveckling i bolagen, det gynnar både aktieägare, anställda och andra intressenter. Den som sparar i en av våra fonder är indirekt också med och äger de bolag som vi investerar i.
Eftersom vi är ett stort fondbolag, inte bara med svenska mått, så kan vi få ett stort genomslag och har en möjlighet att påverka bolagens arbete. Teamet för Investment Stewardship, som framförallt arbetar med ägarstyrning, representerar Nordea och alla andelsägare i valberedningar, på bolagsstämmor och i mycket annat arbete som pågår däremellan. Ett arbete som vi i Nordea tar på stort allvar.
Investment Stewardship handlar också om påverkansarbete bortom bolagsstämmorna. Det betyder exempelvis att vi driver olika initiativ i branschorganistationer eller för direkta dialoger med bolag som vi är delägare i.
Katarina Hammar, som i juni 2024 tillträdde som Head of Investment Stewardship, berättar om sin nya roll.
Katarina Hammar
Head of Investment Stewardship, Nordea Asset Manangement
Grattis till nya jobbet! Vad var det som fick dig att ta dig att tacka ja?
– Tack! Nordea har Nordens största fondbolag och är en stor kapitalförvaltare både i Norden men också i Europa. Det ger en stor möjlighet att genom ägarstyrning påverka bolag och säkerställa långsiktigt värdeskapande för våra kunder. Att fortsatt bidra till Nordeas ledande position inom hållbarhet samt klimatåtagande i en internationell miljö är också något som lockar. Det ger en möjlighet att fortsätta att utvecklas tillsammans med alla kunniga och trevliga kollegor, säger Katarina Hammar.
Vad har du jobbat med tidigare?
– Nu senast var jag chef för Corporate Governance på Nordea Fonder, en närbesläktad tjänst till den jag har idag. Före det var jag ansvarig för hållbarhet och ägarstyrning på Lannebo Fonder, säger Katarina Hammar och fortsätter.
– Mina erfarenheter från ansvarfulla investeringar och bolagsdialoger samt nära samarbete med våra fondförvaltare kommer jag ha stor nytta av även i mitt nya jobb. Rekrytering är också en bra erfarenhet när man sitter i valberedningar, eftersom det handlar om att utvärdera och föreslå ledamöter till styrelsen, vilket jag också tar med mig.
Nordea har kommit högt i rankingar när det gäller vårt arbete med ägarstyrning, vad finns det för specifika styrkor som lett till detta?
– Vi är har länge varit öppna med hur vi röstar, vilket alla kan följa i vår röstningsportal, samt aktiva i bolagsdialoger och valberedningar. Vårt tidiga fokus på ansvarsfulla investeringar är också en styrka. Vi arbetar ständigt med hur vi kan bli bättre och tydligare t ex genom att uppdatera våra principer för ägarstyrning samt våra processer. Vi kan idag rösta vid många fler stämmor utan att tappa vårt fokus kring var vi står i de olika sakfrågorna, säger Katarina Hammar och tillägger.
– Det finns många konkreta exempel på att vi bidragit till förändring, som till exempel att vi via valberedningar bidragit till bättre könsfördelning i styrelser. Vi arbetar också för att långsiktiga ersättningsprogram ska baseras på krävande och tydliga mål för att främja aktieägarnas intresse och det är ett annat exempel där vi lyckats bra. Vi har även lagt egna och röstat för andras aktieägares förslag på bolagsstämmor.
På vilket sätt kommer ni att utveckla ert arbete framöver?
– Vi kommer att fortsätta att vara aktiva ägare samt sträva efter att vara ledande inom ägarstyrning för att bidra till långsiktigt avkastning för våra kunder. Vår ambition är också att vara synliga så att våra kunder kan följa arbetet med bolagsdialoger och de resultat som uppnås. Fortsatt nära samarbete med kollegorna inom kapitalförvaltningen och övriga delar av banken. Som ledande blir vi regelbundet inbjudna att dela hur vi arbetar som nedan för studenter på London Business school.
Ni har just kommit ur en intensiv period av årsstämmor. Är det något särskilt som utmärker säsongen detta år?
– Under säsongen har det varit ett ökat fokus på att inkludera ESG-indikatorer (miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning) i ledningens långsiktiga ersättningsprogram. Vi har också sett en trend att fler och fler håller enbart digitala stämmor samt att det är fleraktieägarförslag gällande miljö och sociala frågor, säger Katarina Hammar.
Vilken typ av påverkansarbeten arbetar ni med?
– Inom ägarstyrning jobbar vi främst med två typer av dialoger med bolagen – dialoger inför bolagsstämman som ofta handlar om ledningens ersättningsprogram samt dialoger kring hur vi avser att rösta. I år handlade dialogerna bland annat om styrelsens mångfald, speciellt i Asien, men också om att inkludera hållbarhetsmål i ersättningsprogram. Utöver det arbetar vi med långsiktiga dialoger och samarbeten med branschorganistationer och bolag. Exempelvis är vi drivande i branschorganisationen PSCI där vi arbetar för att minska utsläpp av antibiotika och kemikalier från läkemedelsproduktion, avslutar hon.
