Kunsten å få bærekraft til å virke i praksis

Det går nok ikke en dag uten at du kommer i kontakt med et av Henkels produkter: Det kan være hårfarge, sjampo eller vaskemiddel fra  Schwarzkopf og persille, eller fra etiketter på ølflasker eller toalettpapir. Men også fra industrilim som brukes til å lime sammen produkter fremfor å skru eller sveise dem  i fly-, bil- og vindturbinindustrien, hvor det er etterspørsel etter lettere materialer som kan gi energibesparelser.

Men hvordan linke disse produktene til bærekraft?

– Selskapet har lang erfaring og tradisjon for å dokumentere sin påvirkning på klima og miljø. Allerede i 1982 publiserte de prinsipper for miljøvern og sikkerhet, som var bindende for alle Henkel-ansatte over hele verden. Fem år senere ble miljøvern en KPI på samme nivå som økonomisk profitt. Og i 1992 publiserte Henkel sin første bærekraftsrapport, sier Carsten Nielsen, Country Sales Manager hos Henkel, som har 50 000 ansatte i 124 land over hele verden.

Vestlige selskaper sakker akterut

Så langt så bra. Men en etablert bærekraftsambisjon gjør ikke alltid susen. For skal strategien fungere i praksis, må alle de gode intensjonene ikke bare sendes rundt som strategipapirer i ledelseskorridoren, men de må nå ut til alle, hvor ansatte og leverandører verden over ideelt sett skal gjennomføre bærekraftstrategien som er planlagt fra sentralt hold.

Og det er generelt vanskelig, ifølge en ny rapport utarbeidet av konsulentfirmaet Inverto, som er en del av Boston Consulting Group.

Sustainable Procurement Study 2022-rapporten avslører at selv om vestlige selskaper har etablerte ambisjoner for bærekraft, taper de terreng når det gjelder å utvikle strategier for leverandørkjedene deres. Det kan bety at selskapene bryter lovene som trer i kraft de neste årene, som f.eks EUs due diligence-direktiv for selskapers bærekraft. Eller at strategien ikke kommer ut i det hele tatt og gjør det den skal; nemlig å bidra til bærekraftig utvikling for fremtidige generasjoner.

Produktutvikling, dialog og utdannelse

Men hos Henkel er de kommet en lang vei med målrettet  jobbing mot den globale bærekraftsstrategien i alle selskapets aktiviteter og gjennom hele verdikjeden – fra produksjon og kundepartnerskap - til støtte for lokale veldedige organisasjoner og ansattes engasjement.

Det skjer blant annet gjennom produktutvikling, dialog og utdanning.

– Når vi for eksempel lanserer en ny versjon av en sjampo, må den være mer bærekraftig enn den gamle, med mindre emballasje eller vannforbruk. Ellers vil den ikke lanseres. Og sånn er det med alle produktene våre, forklarer Carsten Nielsen.

Et annet eksempel er at Henkels industrielle industrilimdivisjon nettopp har åpnet et innovasjonssenter i Düsseldorf, hvor 650 ansatte jobber for å undersøke og sikre at det utvikles nye materialer, emballasje osv. som passer bedre til den grønne omstillingen.

– Ikke for å maksimere fortjenesten, men som en investering i morgendagen, sier Carsten Nielsen.

Langsktig perspektiv

I tillegg har Henkel en lang tradisjon for å gå i dialog med og involvere forbrukere, leverandører, industrikunder og ansatte i å fremme selskapets bærekraftige mål.

– Vi lager for eksempel eksterne undersøkelser som avdekker hvordan kundene oppfatter vårt arbeid og budskap. For selv om vi selv synes vi gjør noe bra, hjelper det ikke om kundene ikke forstår det. Og så gjør vi også interne undersøkelser for å sikre at alle ansatte har samme utgangspunkt for å gå ut og gjøre bærekraftsstrategien vår levende i hverdagen, sier Carsten Nielsen.

For å støtte et enhetlig kunnskapsnivå har Henkel en obligatorisk bærekraftopplæring som alle ansatte må gjennom for å sikre at de kjenner og forstår selskapets grønne vei.

I tillegg er det nedsatt en intern arbeidsgruppe rundt bærekraft, som blant annet må sikre at Henkel fortsetter å diskutere bærekraft i alle aspekter, utfordrer strategien og setter nye mål. For det er ikke nok å bare å drifte sin strategi, den må også utføres og tilpasses slik at den følger verden utenfor.

– For oss er det ikke en PR-gimmick å jobbe med en grønn omstilling. Det er et konsekvent, langsiktig arbeid, hvor vi siden 2012 har vært spesielt opptatt av å jobbe med den store utfordringen med å matche våre verdier med verdiene til alle våre interessenter. Dette for å forsikre oss om at veien vi skal videre blir kommunisert og utført gjennom hele verdikjeden, forklarer Carsten Nielsen.

Store kulturforskjeller

Det er ikke minst en utfordring når selskapet er tilstede over hele verden og at vi hele tiden må ta hensyn til de kulturelle forskjellene som alltid finnes i de ulike markedene i forhold til bærekraft.

I Norden er vi langt fremme i tankesettet vårt med bærekraft, sammenlignet med andre steder i verden. Men det er viktig å ta hvert marked for seg selv, når det gjelder å utvide bærekraftsstrategien.

– Plast er et problem overalt, men det er stor forskjell på hvor modne de ulike landene er til å møte denne miljøutfordringen. I Norden er man så langt fremme at man i større grad fokuserer på helse og miljø, mens et velfungerende avfalls- og energisystem står helt øverst på agendaen andre steder, forklarer Carsten Nielsen.

– Det er enormt komplekst, men veldig viktig at vi underveis klarer å dokumentere fotavtrykket til produktene våre på alle måter, på ulike steder og samtidig sørge for at alle materialer kan tas fra hverandre og gjenbrukes så langt det lar seg gjøre. Så det jobber vi hardt med, sier han.

Uavhengig av kulturelle forskjeller, kunnskapsnivåer eller kundetyper, er målet for Henkel å tredoble effektiviteten innen 2030 ved å bruke bare en tredjedel av ressursene selskapet gjorde i 2012.

– Og her er fremgangsmåten den samme som det alltid har vært: å gå i dialog med alle ledd i verdikjeden, fra produsent til sluttbruker, avslutter Carsten Nielsen.

Informasjonen ovenfor er ment som generell analyse og må ikke oppfattes som personlig investeringsrådgivning. Sparing i fond innebærer risiko ved at sparingen din kan både øke og falle i verdi, og det er ikke sikkert at du får igjen det investerte beløpet. Historisk avkastning er ingen garanti for fremtidig avkastning. Fremtidig avkastning vil blant annet avhenge av markedsutviklingen, forvalters dyktighet, fondets risiko, samt kostnader ved tegning, forvaltning og innløsning